今年以来，区调队（四川黄金集团）坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为主题，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，系统推进责任落实、风险防控、隐患治理、科技兴安等重点工作，安全生产形势持续稳中向好。

一是组织引领，夯实责任，凝聚攻坚合力。队党委严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。加大安全环保考核权重，将过程考核、日常考核与结果考核、年终考核并重，合理确定指标；创新实施“安全积分管理”和“全员安全承诺”制度，将安全与绩效和晋升直接挂钩；指导矿山落实领导干部包保责任制，定期开展职工“谈心对话”，包保领导参加班组班前会，参加项目部安全日活动等；强化协作单位管理，把好“资质准入、人员管理、教育培训、生产组织、现场管理、考核清退”六道关口，每月更新外协单位台账，试行安全风险抵押金制度，落实落细管理措施。

二是全面排查，精准治理，实现隐患清零。队安委会以双重预防机制为抓手，完善安全生产“双控”体系建设和清单制管理，建立“全面排查、精准评估、动态管控”风险防控体系，采用“四不两直”等方式开展安全生产治本攻坚督查检查，建立隐患台账，实现“隐患排查-整改-验收”闭环管理。今年以来，对重点项目开展检查10次，查出隐患46项，已完成整改，派驻人员驻守项目78人日。做好上级检查发现问题隐患整改，举一反三，全面排查自身存在的问题，将重复性、类似性隐患一并纳入整改，严格对照整改进度计划考核问效。开展矿山隐蔽致灾因素普查，累计矿山、尾矿库、选矿厂等重点领域风险点330余个，制定管控措施400余条。针对重大风险，“一险一策”专项治理，投入资金200余万元，完成露天采场边坡、排土场、尾矿库在线监测系统升级、井下视频监控改造等工程，降低事故风险。

三是源头治理，科技赋能，提升本质水平。坚持“科技兴安”，利用智能化、信息化，加强对重点行业、重点领域的风险监测预警系统建设应用和升级改造，在施工项目现场重点点位安装视频监控设备40余台套，组建矿山智能调度中心，加装井下应急广播61套，井下地压监测 2 套，一体化监测监控系统1套，露天监测点位监控设备5套。同时，接入集团安全环保视频平台，每月分析安全数据，累计研判较大风险253条，预警规避重大风险61次，为安全决策提供了科学支撑。

四是夯实基础，强化宣教，培育安全文化。将安全培训作为能力提升年的关键举措，今年以来，累计开展安全教育培训39场（次），开展演练5场，参加人员共计1400余人（次）。大力推进安全文化建设，开展职业病危害因素识别与防护技能培训、防灾减灾救灾、安全生产宣教活动，谋划安全生产月活动，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围，筑牢安全生产全员防线。

安全生产永远在路上，区调队（四川黄金集团）将牢固树立科学发展、安全发展、绿色发展理念，坚持以铁肩膀担硬责任，以更加坚决、更加有力、更加有效的措施，持续做好安全生产治本攻坚，努力做到“零事故、零伤害、零污染”，为保障职工生命安全、服务地方经济发展作出更大贡献。（安环部 赵军）